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Moderationstechniken und Sitzungsleitung - Seminar

 

Entscheidungs- und Changeprozesse, Problembearbeitung oder Kreativsitzungen sollen immer von einem möglichst neutral agierenden Moderator begleitet werden. Die Gruppe mit all ihren Ressourcen und ihrem Wissen entscheidet über die Inhalte und über die Ziele. Der Moderator findet die Methoden, die zum Ziel führen und stellt der Gruppe die richtigen Fragen. Die Produktivität und das Potenzial von Mitarbeitern ist so in Meetings, Workshops oder selbst in Konferenzen optimal genutzt. Die Compliance damit erhöht. Arbeits- und Entscheidungsprozesse werden mit analogen Methoden sichtbar gemacht, Abläufe schlüssig konzipiert. Der/die ModeratorIn ist „GeburtshelferIn“ und ausschließlich für die Transparenz und ein lösungsorientiertes Vorgehen zuständig. Nicht zuletzt müssen Vereinbarungen verbindlich sein um Ergebnisse nachhaltig und umsetzbar zu machen. In dem Seminar erfahren TeilnehmerInnen über die Haltung, Aufgaben und das Handwerkszeug der Moderation. Praktische Umsetzung und Ausprobieren der Moderationstools vertiefen die Klarheit über Planungsschritte und Methoden. Es entsteht damit ein effizientes und strukturierendes Arbeitstool für Projektgruppen oder Sitzungen. Die Einsatzmöglichkeiten sind vielfältig und die Effektivität der Methode weitreichend und extrem produktiv.